|
|
為什么世界上只有一個東方雨虹 二維碼
218
來源：福建防水網(wǎng) 編者按： 有人說，世界上沒有兩片相同的葉子，所以這個世界上只有一個東方雨虹理所當(dāng)然。然而，中國那么多家防水企業(yè)，何以只有東方雨虹能夠成為引領(lǐng)行業(yè)的龍頭企業(yè)？ 事實上，我們看到背后是從不隨波逐流，從不生產(chǎn)非標(biāo)產(chǎn)品，始終擁有堅守堅持和遠(yuǎn)大目標(biāo)的一群人。從集腋成裘、聚沙成塔到一劍湘來、天下俯首；從打破常規(guī)、重“義”起家發(fā)展到聚千人之力、得千人之心；從夢想與文化的關(guān)鍵詞又生出再勝生憂、永遠(yuǎn)在路上的“做500年企業(yè)”的美好愿景…… 如今，東方雨虹在中國防水行業(yè)已成為雨后彩虹并創(chuàng)造奇跡。它不僅讓中國防水行業(yè)有了整體提升，也帶動了中國防水行業(yè)的新格局。未來，東方雨虹更將在世界上站穩(wěn)腳跟，讓企業(yè)能成為民族的驕傲，為實現(xiàn)中國建筑防水無滲漏的中國夢，為成為世界的東方雨虹而努力！ 故事的開始 道可道，非常道。 不過，既然幸福的家庭都是相似的，東方雨虹作為防水行業(yè)的龍頭企業(yè)，一些相通的道理終歸有跡可循。 22年前，一個以品牌為旗，創(chuàng)新為劍，文化為魂的防水公司在中國湖南橫空出世。主要創(chuàng)建人李衛(wèi)國操著濃重的湖南口音提出了“為人類、為社會創(chuàng)造持久安全的環(huán)境”的壯語豪言，并將之作為企業(yè)的核心使命，打造世界第一流的防水公司。這就是現(xiàn)今中國防水行業(yè)無可爭議的第一企業(yè)、唯一主板上市的公司——東方雨虹。 10月12日，胡潤研究院發(fā)布了《36計?胡潤百富榜2017》（Hurun Rich List 2017, in association with 36G）。李衛(wèi)國以125億財富排名第279位。相比去年，其資產(chǎn)增加40億元，排名提升了119個位次；東方雨虹（002271）總市值達(dá)到350.80億元，比上市之初的10.54億上翻超過33倍！ 阿里巴巴衛(wèi)哲有過這樣一段有意思的論述：人生的第一階段首先要從《水滸傳》開始，人要想成功，就要“脫穎而出，打破常規(guī)”。第二階段已然形成《三國演義》之勢，企業(yè)和個人都有了一定的規(guī)模，有了強(qiáng)勁的對手：第三階段就像《紅樓夢》，需要管理一個復(fù)雜的大家庭;第四階段就是《西游記》，凡間已無事可做，企業(yè)和企業(yè)家都進(jìn)入了一個取經(jīng)、傳經(jīng)的階段。 為什么世界上只有一個東方雨虹？回顧東方雨虹22年的發(fā)展歷程，再結(jié)合衛(wèi)哲的論述，或許多少看出了些許端倪。 水滸魄力：打破常規(guī)，脫穎而出 水滸108將，總是大口吃肉，大碗喝酒，該出手時就出手，魄力十足。出生湖南的李衛(wèi)國將這份魄力發(fā)揮的淋漓盡致——膽大、彪悍、不受現(xiàn)有規(guī)矩約束，但又有所作為。作為這種氣質(zhì)的擁有者，李衛(wèi)國就是典型的能在困難中享受、改革中先吃螃蟹的一類人。  李衛(wèi)國從湖南統(tǒng)計局的機(jī)關(guān)干部跨到防水行業(yè)，實屬偶然。1994年，李衛(wèi)國發(fā)現(xiàn)不論省直機(jī)關(guān)的家屬院，還是普通老百姓的房子，10戶有8戶都存在廁所、廚房漏水現(xiàn)象。而且僅湖南省就有1000多萬套住房，他開始意識到一個龐大的防水市場就在眼前。然而問題來了，從湖南農(nóng)大畜牧業(yè)專業(yè)畢業(yè)的李衛(wèi)國在防水面前還只是個外行??！不過，他不服輸，身上的那股霸蠻勁頭上來了，9頭牛都拉不回，“不會，就苦學(xué)?！庇谑?，他就去參加了上海的防水業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)過刻苦地學(xué)習(xí)與鉆研，李衛(wèi)國很快便掌握了專業(yè)的防水施工工藝。 現(xiàn)在，就只差實踐來檢驗真理了。1995年，李衛(wèi)國先拿自家漏雨多年的老房子練起了手。“買上最好的遼河瀝青，再抹上防水涂層，”結(jié)果真就不漏水了。如是者三，很快，在李衛(wèi)國的堅持不懈的嘗試下，他做防水的質(zhì)量在大院里的左鄰右舍那里也得到了驗證。1995年秋天，李衛(wèi)國干脆成立了15人的長虹建筑防水公司。  （從創(chuàng)業(yè)初期到2017的對比） 創(chuàng)業(yè)需要魄力，守業(yè)卻需要毅力，需要分享。“毅”之所在，義無反顧，一往無前。108將為什么會聚集在宋頭領(lǐng)的麾下，原因很簡單，好東西大家分享，團(tuán)結(jié)得一個人似的，出生入死，甘苦與共，患難相交，榮辱相守。李衛(wèi)國做到了把對員工、對工作伙伴的分享精神根植于其創(chuàng)業(yè)初心，又將“分享”理念22年如一日，持續(xù)至今。 截止到2016年末，東方雨虹內(nèi)部持股或享受限制性股票激勵計劃的員工比例逐年上漲，僅限董事、高管、中管、核心業(yè)務(wù)/技術(shù)人員。2017年7月13日，董事長李衛(wèi)國在東方雨虹2017年中總結(jié)大會上表示：根據(jù)“以人為本”及“員工利益高于股東利益”的經(jīng)營理念，將全面推行合伙人計劃，以期實現(xiàn)與員工、合伙人、股東等的分享與共享。 國內(nèi)眾多防水專家和證券公司分析師在全面分析北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司（002271，SZ，簡稱“東方雨虹”）2016年度報告后，認(rèn)為東方雨虹展示了一份靚麗的成績表：實現(xiàn)營銷收入70億元，毛利率42.6%，同比增長31.98%，歸屬上市公司股東的凈利潤10.3億元，同比增長40.97%........引發(fā)廣發(fā)證券，招商證券，中泰證券、華泰證券、西南證券、華安證券等多家證券公司的分析師熱評并紛紛看好東方雨虹未來發(fā)展。 2017年9月25日，國內(nèi)首只實施信用申購的可轉(zhuǎn)債——東方雨虹(002271)可轉(zhuǎn)債完成網(wǎng)上申購，這只在引起市場熱議的產(chǎn)品，在當(dāng)日晚間公布網(wǎng)上發(fā)行中簽率，為0.0013%。未來已來，戒驕戒躁，他們腳踏風(fēng)火輪，飛馳向未來。為夢想，再出發(fā)，決勝2017！  三國戰(zhàn)略：千人同心，其利斷金 回顧東方雨虹的發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了如下幾個階段：2011年之前，以區(qū)域擴(kuò)張為發(fā)展重心，實現(xiàn)全國布局，在上市之前，公司分別參與了鳥巢國家體育場、中央儲備糧庫等重點(diǎn)工程；在2009-2010年高鐵大發(fā)展的時候，公司又把握時代機(jī)遇，快速切入軌道交通防水領(lǐng)域；2012-2014年，戰(zhàn)略發(fā)展大客戶，成為眾多大地產(chǎn)公司合作伙伴，到2013年，公司前五大客戶中有四家都是大型地產(chǎn)公司，營業(yè)收入合計占比達(dá)17%，在此發(fā)展階段，公司收入規(guī)模從30億提升到50億，實現(xiàn)年化30%的復(fù)合增速，凈利潤規(guī)模更是從2億提升到6億，呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長；2014年-2016年，發(fā)展重心向零售端傾斜，在持續(xù)拓展深入與大客戶合作、維持收入穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，公司開始在零售端發(fā)力，并實現(xiàn)了銷售渠道構(gòu)架的全面轉(zhuǎn)變，形成了直銷與渠道相結(jié)合全方位營銷方式。 從區(qū)域重心到全國布局，從大客戶到合伙人，從直銷到直銷與渠道相結(jié)合的全方位營銷方式，一路走來，沒有一步不需要人才的發(fā)掘與培養(yǎng)。 千人同心，則得千人之力。 三國演義表面看是曹操、孫權(quán)、劉備在爭奪江山，深層次看其實是周瑜、諸葛亮、關(guān)羽、曹仁、張郃等人的互相角力。一句話，三國演義說明了一個問題：誰有人才，誰就必然是最終的勝者。曹操人才最多，雖然他沒有劉備那樣擁有諸葛這般經(jīng)天緯地之才，但卻籠天下英豪。俗語說，三個臭皮匠賽過諸葛亮，曹操多的，豈止是三人乎。 自2012年，李衛(wèi)國請來德國屋面工程協(xié)會的專家和美國工程協(xié)會的首席代表對員工進(jìn)行世界級水平的專業(yè)培訓(xùn)。此外，他還會每年花上百萬元，選送業(yè)務(wù)骨干到長江等各大商學(xué)院進(jìn)行深造學(xué)習(xí)。如今隨著公司的發(fā)展與壯大，當(dāng)年的人才已紛紛走上公司的中高級管理崗位。 東方雨虹對全體員工的培訓(xùn)是長期的、戰(zhàn)略性的，公司董事會知道培訓(xùn)是很貴的，但如果不培訓(xùn)那更貴。公司里各個層面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)已蔚然成風(fēng)。建立東方雨虹學(xué)院、《東方雨虹》報、雨虹網(wǎng)站、手機(jī)客戶平臺等，并邀請社會著名學(xué)者來公司演講、授課，公司各個部門管理者、技術(shù)帶頭人、銷售精英等相互交流學(xué)習(xí)。 東方雨虹的人才戰(zhàn)略是與時俱進(jìn)的。隨著防水行業(yè)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力驅(qū)動力的意識不斷增加，特別是開展建筑防水行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量提升，建筑防水材料的品種不斷豐富，品質(zhì)不斷提升，應(yīng)用范圍也擴(kuò)展到國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公共建筑建設(shè)等領(lǐng)域，防水行業(yè)正在向能滿足客戶需求的價值體系創(chuàng)造方向發(fā)展。 作為防水行業(yè)的領(lǐng)軍者，東方雨虹每年持續(xù)投入營業(yè)額的4%左右用于產(chǎn)品研發(fā)工作，截至2017年10月，東方雨虹共申請專利858件，其中已授權(quán)專利395件，另有345件處于申請階段。并擁有一支以首席科學(xué)家劉威理博士為代表的國際知名科學(xué)家組成的研發(fā)團(tuán)隊，以及行業(yè)唯一的國家重點(diǎn)實驗室、企業(yè)技術(shù)中心、以及博士后工作站等。  （劉威理團(tuán)隊） 為能使公司科技研發(fā)與國際接軌，東方雨虹與美國里海大學(xué)（Lehighuniver-sity）合作組建水性涂料海外研發(fā)中心，合作項目被選為PITAFY16資助項目；與美國瀝青科技公司（As-phalt Technology LLC）、美國阿拉巴馬大學(xué)（The University of ALabama）合作組建改性瀝青海外研究中心，于Ben-Franklin TechVenture建立水性涂料科研實驗室，研發(fā)人才和科研能力均處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。 2016年12月2日，東方雨虹與德國DAW SE集團(tuán)開展涂料戰(zhàn)略合作。德國DAW SE集團(tuán)始建于1895年，產(chǎn)品占據(jù)德國涂料市場第一、歐洲保溫市場第二的地位，在全球擁有30個生產(chǎn)基地、50個子公司及銷售代表處, 產(chǎn)品行銷40多個國家。兩者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高東方雨虹國際聲譽(yù)和影響力的同時，將逐步讓更多城市認(rèn)識，進(jìn)而打動全球客戶。  （東方雨虹與德國DAWSE集團(tuán)涂料戰(zhàn)略合作） 古語說“一年之計在于春”，但在東方雨虹則是“一年之計在于秋”。秋季是收獲的季節(jié)，對于雨虹來說，更是部署來年的發(fā)展規(guī)劃的季節(jié)。李衛(wèi)國總是早于別人做好計劃，當(dāng)別人還在想著要干什么的時候，他已經(jīng)動手干了，“早起的鳥兒捉蟲多”，而李衛(wèi)國要做第一只起飛的鳥。 如今，秋季一到，李衛(wèi)國開始召集董事會和高管們一起開會，為東方雨虹年度工作制訂好計劃，甚至年中、年末、全年總體計劃都會出爐，東方雨虹3年、5年、10年等一些長遠(yuǎn)計劃，也早已擬訂。制訂切實有效的計劃，加上踏實肯干的人才，讓東方雨虹沒有終點(diǎn)，只有新起點(diǎn)。（待續(xù)） （楊彬、張薇對本文也有貢獻(xiàn)）
紅樓夢想：夢想與文化是朵雙生花 著名管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為，企業(yè)中的每一成員都有不同的貢獻(xiàn)，但所有的貢獻(xiàn)都必須是為著一個共同目標(biāo)，激發(fā)每個員工實現(xiàn)此目標(biāo)的愿望，并緊緊圍繞此目標(biāo)開展工作，就能形成一個整體，將不可能變成可能，夢想變成現(xiàn)實。 如何才能讓企業(yè)完成高遠(yuǎn)的目標(biāo)，如何讓跟在身后的雨虹人覺得未來光明？李衛(wèi)國靠的不是鼓吹自己的理想藍(lán)圖，給雨虹人“畫餅充饑”，而是靠現(xiàn)實與遠(yuǎn)大目標(biāo)之間的每一步堅實的計劃。切實可行的計劃，加上保障計劃順利進(jìn)行的規(guī)章制度，讓雨虹人覺得所走的每一步都有一個牢固的階梯，跟著李衛(wèi)國后面，沿著階梯不斷前進(jìn)，必將上升到新的高度。 文化在任何一個經(jīng)濟(jì)社會里都具有歸結(jié)性的意義，經(jīng)濟(jì)活動的起點(diǎn)和終點(diǎn)，都是文化。 22年來，東方雨虹高舉“品牌”旗幟，讓專業(yè)、品質(zhì)、信任、希望、精神、價值、內(nèi)涵、外延、文化和思想在公司得到集中體現(xiàn)。 對于東方雨虹而言，文化就是企業(yè)的血液。作為一個追求高品質(zhì)的企業(yè)，一個力圖對民族有貢獻(xiàn)以告慰先人、父母和客戶的民族企業(yè)，打造一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織是東方雨虹目前以及未來的頭等大事。東方雨虹能引領(lǐng)這個行業(yè)靠的就是不斷的學(xué)習(xí)、不斷提升自我。無論是品質(zhì)，還是服務(wù)附加值，抑或是可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，歸根結(jié)底要以品牌、文化為源動力。因為有文化、有信仰、所以東方雨虹擁有與行業(yè)其他企業(yè)根本不同的東西。 東方雨虹企業(yè)文化的代表是“兩會”（即東方雨虹年中文化藝術(shù)節(jié)和年終春晚），全體雨虹人在自己的節(jié)日里共繪彩虹。
北京的七月中旬平均氣溫一般在35度，恰似雨虹人的熱情，無畏酷暑，只愿將激情和對人生豐富多彩的追求融入炎夏。  年中藝術(shù)節(jié)里，近三千人參加的演講、知識競賽、書畫攝影、歌詠比賽、體育競賽等藝術(shù)和競技比賽，紛紛吸引廣大雨虹人的參與激情；春節(jié)晚會舉辦給父母拜年、感動雨虹人、最美雨虹人、尊貴有禮雨虹人等一系列的活動，讓企業(yè)文化徹底融入員工的日常生活中。  近年來，李衛(wèi)國寫了大量的作品：《師出以律——領(lǐng)袖型企業(yè)的基本特征》，《永懷感恩之心，永念關(guān)懷之人》，《苦練內(nèi)功，自我超越》，《學(xué)習(xí)是一種信仰》，《服從就是戰(zhàn)斗力》，《學(xué)習(xí)文化、成就夢想》，《新常態(tài)就是新挑戰(zhàn)》，《共同開創(chuàng)好人賺錢的時代》，《未來已來》，《前路多艱、勿忘初心》……近百篇、數(shù)萬字的篇幅把他的思想，把他的意志，把他的感悟，把他的心得和遠(yuǎn)大目標(biāo)全部傾訴。二十年的歷程，多年的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗和借鑒最終孕育出《東方雨虹基本法》。  2016年初，飽含李衛(wèi)國多年心血的《東方雨虹基本法》正式頒布，這是東方雨虹發(fā)展史上一個具有里程碑意義事件。它從根本上確立了東方雨虹價值體系、文化體系和企業(yè)規(guī)范體系，成為公司一切行動和行為的指南。總計12章、70條4200字的基本法，都是李衛(wèi)國平時用簡單的、常規(guī)的、常識的內(nèi)容和員工普及交流的，沒有高難的、甚至高不可攀的條例和難以企及的要求，每一條又源自雨虹長期的積累和實踐經(jīng)驗的總結(jié)。 基本法，承載著東方雨虹為實現(xiàn)百年基業(yè)的美好愿景，是東方雨虹尊重常識，實現(xiàn)企業(yè)法制化管理的有效載體。基本法強(qiáng)調(diào)價值觀是公司的基因，文化是公司的基石。公司一切資源均有可能枯竭，唯有文化生生不息。怎樣理解這里的文化？文化是一種時間的“積累”，但也有責(zé)任通過“引導(dǎo)”而移風(fēng)易俗。在這個動態(tài)過程中，漸漸積淀成一種“集體人格”。中華文化的最重要成果，就是中國人的集體人格。著名文化學(xué)者余秋雨說：“文化、是一種包含精神價值和生活方式的生態(tài)共同體。它通過積累和引導(dǎo)，創(chuàng)建集體人格?！?/span> 總體來看，基本法實施一年多效果是明顯的。東方雨虹要做世界一流防水系統(tǒng)服務(wù)商，基本法只是其中的第一步。東方雨虹將吸收國內(nèi)外同行一切文明成果，不僅成為現(xiàn)代化的、更成為與時俱進(jìn)的一流企業(yè)。 2016年東方雨虹被評為全國文化示范基地。東方雨虹文化里，有艱苦奮斗的精神，有鐵碗柔情、更有無限的善良感恩。東方雨虹正以文化聚力，直抵人心、并源遠(yuǎn)流長。 西游歷劫傳道：再勝生憂，永遠(yuǎn)在路上 1996年6月，李衛(wèi)國受邀到北京參加一個防水行業(yè)研討會，專家在講解案例的時候，無意中說起毛主席紀(jì)念堂漏水。還有這事？李衛(wèi)國覺得不可思議，他特意去毛主席紀(jì)念堂，懷著無比崇敬的心情瞻仰了毛主席，果然發(fā)現(xiàn)紀(jì)念堂有些年頭沒有整修了，“來自主席老家，為毛主席紀(jì)念堂做防水義不容辭?！?/span> 為了找到負(fù)責(zé)人，李衛(wèi)國專門在天安門廣場百問導(dǎo)游，未得到相關(guān)信息后又問執(zhí)勤武警戰(zhàn)士，前后花費(fèi)極大時間和精力，才知道有專門的毛主席紀(jì)念堂管理局負(fù)責(zé)管理。說干就干，他很快在管理局附近的招待所住下，2個月間先后給管理局和有關(guān)方面寫了6份報告，為毛主席紀(jì)念堂設(shè)計了詳細(xì)的防水方案。歸根到底，他的理由無非就一點(diǎn)：義不容辭——作為從小聽著毛主席故事長大的湖南人，對主席有著不一樣的情感，所以分文不取，免費(fèi)修繕。 參與毛主席紀(jì)念堂的防水維修和國家糧庫建設(shè)，是東方雨虹崛起的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從自發(fā)組織調(diào)研，到解決方案通過專家論證，再到工程的落地實施，彼時名不經(jīng)傳的東方雨虹正是在各位專家和前輩防水人的照扶下得以成長；如今，東方雨虹也有了“兼濟(jì)天下”的美好愿景和社會責(zé)任。 而東方雨虹將社會責(zé)任、企業(yè)使命和個人情懷相互融合、相得益彰?！白鍪?，首先在做人。做人是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)與前提。對自己、對他人、對社會，我們都需要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任?！崩钚l(wèi)國在創(chuàng)業(yè)初期就確定了東方雨虹的價值觀。 東方雨虹只是一家以專業(yè)防水為主營業(yè)務(wù)的公司，旨在系統(tǒng)解決建筑物滲漏這一世界性的頭疼問題。企業(yè)使命定位是“為人類為社會創(chuàng)造持久安全的環(huán)境”，用精工實料的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和持久保障的周到服務(wù)兌現(xiàn)自己的對客戶的鄭重承諾：“一勞永逸的防水”！  西游記里唐僧西天取經(jīng)九九八十一難，講的是取經(jīng)之難。取經(jīng)尚且艱難如此，守道傳道又談何容易？面對東方雨虹專利防水系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用所取得優(yōu)良的效果，面對用戶及社會各界高度評價，面對2016年70億營業(yè)收入的好成績，李衛(wèi)國連續(xù)于年初發(fā)文講話，不斷給員工降溫。在“再勝生憂”一文中強(qiáng)調(diào)，“月滿則虧，水滿則溢，榮辱興替，自古周而復(fù)始。再勝生憂！ 東方雨虹只是一家置身市場競爭的民營股份制公司。但位卑未敢忘憂國，他們把“產(chǎn)業(yè)報國，服務(wù)利民”作為企業(yè)的指導(dǎo)思想，把“為國家、為社會、為客戶、為員工、為股東”作為發(fā)展共識，奉行經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并重的原則。信奉“好人有好報”，將天地良心和社會責(zé)任感作為安身立命之本。 東方雨虹只是一家成長中的年輕公司，但年輕代表未來。公司并不滿足于國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先地位，雨虹目標(biāo)是在未來幾年躋身世界一流防水企業(yè)，完成防水系統(tǒng)服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)換。讓公司成為民族的驕傲，承擔(dān)起更多的社會責(zé)任，為人類為社會帶來更多的幸福與和諧，才是東方雨虹永恒主題與不變的精神所在。 “我本是百無一用，區(qū)區(qū)一介凡夫俗子，今日能在行業(yè)里說上一句話，做出些成績，讓我總結(jié)的話，堅持算是一條?！闭劦叫牡美钚l(wèi)國如是說。 自1995年進(jìn)入建筑防水行業(yè)，東方雨虹始終把自己看做是一個創(chuàng)業(yè)型公司，堅持二十年不做非標(biāo)產(chǎn)品，即使在防水市場一度低迷、混亂及不規(guī)范的情況下，不同流合污，不破底線，懷揣著對規(guī)則、商業(yè)、市場的無限敬畏，做到堅持、堅守。 東方雨虹既是建筑防水行業(yè)健康發(fā)展的倡導(dǎo)者，更是企業(yè)社會責(zé)任的踐行者。作為國內(nèi)最早一批推動社會責(zé)任管理、披露社會責(zé)任報告的民營企業(yè)，東方雨虹寧愿告別一勞永逸，跳出企業(yè)發(fā)展的舒適區(qū)。從2009年開始發(fā)布第一本企業(yè)社會責(zé)任報告，到現(xiàn)在已經(jīng)連續(xù)發(fā)布九本企業(yè)社會責(zé)任報告。從董事長到每一個員工將企業(yè)的價值孕育于行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步中，行走于責(zé)任相伴、與品質(zhì)協(xié)同發(fā)展的正確道路，追求經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會綜合價值的最優(yōu)化，勇于接受社會的監(jiān)督的同時，匯聚一股行業(yè)正能量，呼吁中國防水行業(yè)理性和價值的回歸。  有人說，世界上沒有兩片相同的葉子，所以這世界上只有一個東方雨虹理所當(dāng)然。從集腋成裘、聚沙成塔到一劍湘來、天下俯首，我們看到所有的理所當(dāng)然背后是從上到下齊心協(xié)力的付出。  如今，東方雨虹在中國防水行業(yè)已成為雨后彩虹一般的奇跡。因為東方雨虹的出現(xiàn)中國防水行業(yè)有了整體提升，因為東方雨虹的發(fā)展帶動了中國防水行業(yè)的新格局?！皷|方雨虹不做五百強(qiáng)，要做五百年”。只有看得遠(yuǎn)，才能走的遠(yuǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，所有企業(yè)都面臨著高新技術(shù)、信息化和全球化的挑戰(zhàn)。而“成為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)，成為中國最具價值品牌”則是東方雨虹挑戰(zhàn)宣言。而這對于戰(zhàn)略規(guī)劃至少做到了2030年的李衛(wèi)國來說，可謂是乘風(fēng)破浪正當(dāng)時，一騎絕塵望天下。
|
